关宏宇，黑龙江八一农垦大学食品工程专业92级校友，高级政工师，农业推广硕士，现任北大荒集团黑龙江香坊农场有限公司党委书记、董事长；曾任农垦哈尔滨管理局党委宣传部部长，在红旗农场、庆阳农场、松花江农场等多家国有企业任场长、党委书记等职，企业经营管理经验阅历丰富；2022年获首届北大荒“最美管理者”、2024年获北大荒“哈尔滨楷模”荣誉称号。 关宏宇同志1995年从黑龙江八一农垦大学食品工程专业毕业后一直在农垦工作，从最基层的单位和岗位做起，干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，在29年的工作经历中，积累了丰富的工作经验，经过了多个单位和领导岗位的历练。在香坊农场任职期间，他带领全体干部员工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团“三大一航母”发展战略和哈尔滨有限公司“三业三融、三商一体”战略布局和打造“哈尔滨模式”的目标任务，守正创新，勇于担当，攻坚克难，取得了突出的业绩，破解了一系列历史遗留问题，为企业高质量发展、努力创建“城市综合体示范农场”奠定了坚实基础。
一、注重政策理论学习，做政治坚定的引路者
注重强化政策理论学习，加强党性淬炼，坚持笃学践行习近平新时代中国特色社会主义思想，不断深刻领悟集团和哈尔滨有限公司的发展战略和目标任务。通过理论学习，坚定理想信仰，夯实对党绝对忠诚的思想根基，进一步牢固树立宗旨意识、为民情怀。聚焦思想建设，教育引导党员干部自觉提振干事创业精气神，凝聚勇于开拓正能量，增强使命感、责任感，把提升党性修养与抓好经营管理工作有机融合，通过锤炼党性，提升履职能力，助推企业蓬勃发展。
二、带头擘画发展蓝图，做让企业可持续发展的管理者
根据香坊农场有限公司资源禀赋和比较优势，因地制宜，大胆探索，积极构建农业种植、投资及资产管理、现代服务业为主业的可持续发展产业体系，努力打造“城市综合体示范农场”。2023年，宏宇同志带领全体干部职工，以产业和营销“双体系”建设为支撑，以资源资产管理为重点，开源节流，挖潜增效，实现了公司经济发展新跨越。香坊农场在北大荒集团113个农（牧）场上半年经营业绩考评中排名第四，全年实现经营利润5000万元，完成指标的136%。一是农业种植收益再创新高。2023年，公司发包耕地3940.8亩，亩均收入达1075元，实现土地承包收入419万元，较上一年增收150万元；结合区位特点，试点打造都市小菜园项目，种植绿色有机蔬菜，订单服务有需求的市民群体，118块小菜园全部销售一空，实现亩均收入1.5万元。严格落实集团双控一服务战略，实现100%统一供种供肥和粮食集团化运营，超额完成1万余亩单环节托管农业社会化服务任务。二是投资和资源资产运营效益显著。持续优化资源资产管理模式，建立规范化、精细化的资源资产管理制度，形成资源资产完整档案，同时建立健全资源资产运营管理机制，细化审批决策流程，着眼公司长远发展，制定最优资源资产运营方案，推动闲置资源资产变现，实现资源、资产、资本、资金一体化运营。2023年按照市场价格，采取竞争择优方式出租资产13处，实现年租金收益2200万元；盘活零散建设用地9处3.2万平方米，实现土地经营收益79.9万元。强化投后管理，降低经营风险，向参股企业派驻董监高人员，每月索要财务报表，全力主张股东权益，2023年累计获得货币股权收益5000余万元。三是现代服务业稳步发展。依托北大荒哈尔滨直播电商共享基地，系统整合直播电商全产业链各个环节，融合北大荒生活优选超市实体门店，培育产业集群，延伸产业链条，促进数字经济和实体经济融合发展。2023年成功打造直播电商“1461”新体系建设，“和农场”品牌专属直播间上架品牌产品14款，累计销售额48万元；承接大兴安岭、双鸭山、牡丹江、宜昌市等省内外政府助企行动电商培训项目，吸引相关地市400余家企业参与助企培训项目，实现收入470万元；获得“哈尔滨市直播电商（电子商务）共享示范基地（园区）”称号，获得市政府奖补资金100万元。四是坚决推进参股企业清理和清欠工作，止损增效。持续对全资和参股企业压层瘦身，将优势资源向主业聚集，对非主业公司、产业相互交叉、内部相互竞争、不能形成合力和亏损企业实行整合压减，2023年清理注销全资和参股企业6家，进入清算司法程序企业2家，完成整改企业4家。综合施策，充分运用司法手段，重点清理历史时间长、关系错综复杂、工作难度大的应收欠款，以实现应收尽收。2023年通过法院执行回某热电公司资产1.66亿元，并与区政府密切配合，完成供热资产出租，创收700万元，同时通过互负债务抵消方式，清收回该热电公司欠款2000万元。
三、带头破解历史遗留问题，做勇于担当的践行者
香坊农场有限公司历史遗留问题存量大，涉及群体人数多，公司耗资失血严重，经济矛盾和不稳定隐患交织，严重牵绊公司发展。本着“不回避矛盾，不推卸责任，不上交问题”的原则，宏宇同志勇于担当，迎难而上，带领领导班子对历史遗留问题进行全面梳理，逐一成立专班，多措并举，全力实施实质化解，在解决历史遗留问题的同时，让公司进入轻装前进的新发展阶段。
一是对困扰公司经济发展的历史遗留问题进行攻坚破题。积极商谈，及时向合作方主张投资收益，收回新松茂樾山小区B1四层商服楼并成功出租盘活，为公司实现资产收入4400万元和租金收入105万元。与地方政府完成哈成路、闽江路道路征收补偿协议的签订，农用地每平方米获得补偿600元，建设用地每平方米获得补偿1522元，累计获土地补偿款7486.61万元。采取协商解除合同、更改合作方式、司法途径解除协议等措施解锁长江路9号地23万平方米、香福路3号地2万平方米和北家属区土地20万平方米。二是回迁居民长期无法办理不动产权证问题得到有效化解。带领有关部门积极沟通省市区税务部门、住建部门和不动产登记部门，在集团和哈尔滨有限公司的大力支持下，共同研究破解问题的政策路径。最终在政府部门开辟绿色通道、公司承诺的前提下，农场南家属区和水田小区长达5年的回迁房无法办证问题得到解决，目前已为400余户回迁居民办理不动产权证656本。三是公滨路及北家属区回迁居民长达十几年不能回迁问题得到有效破解。自2012年起，因公滨路拓宽打通工程，农场按当时上级领导组织召开的现场办公会议精神，先后对公滨路沿线相关区域和农场北家属区区域841户居民进行了动迁，后因各种历史原因，在最长达12年的时间里，动迁居民一直不能回迁，期间动迁居民持续上访，该信访问题先后由四位省委领导包案，并被中央第六巡视组列为督办事项，农场累计承担了2亿元临迁费的支出，经济矛盾和不稳定隐患交织在一起，严重阻碍了农场发展。在哈公司专班的统一领导下，宏宇同志带领农场领导班子不推不拖，迎难而上，积极推进公滨路及北家属区动迁居民回迁历史遗留问题化解，按照哈尔滨市政府的统筹解决方案，在哈公司党委的坚强领导下，宏宇同志带领班子制定了“三级承包工作责任制”，制定了详尽的回迁工作方案。自2023年12月12日起，宏宇同志带领农场10个工作组40余人，对774户动迁居民集中开展了回迁选房进户工作。宏宇同志和工作组全体工作人员全程一起“五加二”、“白加黑”地工作，平均每天工作16小时以上，经过连续27天的昼夜奋战，累计实现558户动迁居民回迁，回迁面积达7.2万平方米，在解决重大民生问题的同时，农场每年直接减少临迁费支出1834万余元。
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。宏宇同志未来将带领公司全体干部员工努力实干担当，为“哈尔滨模式”的构建、为“城市综合体示范农场”的创建继续踔厉奋发，勇毅前行。